李彦（作者吴晨为财经作家。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，宏百政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，宏百同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。最终奥运会结束，度离预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当然，破产细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。每一届奥运会都希望惊艳全球，李彦新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。问题恰恰出在这里，宏百很多领导者在做出大决定的时候，宏百并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，度离但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，破产选择合适的参照系也很重要。

李彦那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

直到写书写到第5个年头，宏百他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，宏百和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，度离尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

MSC荣耀号最大载客量为5,686人，破产可以提供2,217间客舱。我们会持续走上数字化转型的道路，李彦加大社交媒体宣传互动，李彦并通过进一步发力如品牌官方小程序等自有数字渠道和电商平台，与消费者紧密沟通，为其提供一站式的产品及服务订购体验。

摘要：宏百作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，宏百MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天。按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，度离能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，度离另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

(责任编辑：张元蒂)